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上下聯(lián)動(dòng) 積極推進(jìn)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理單位是今天公司重點(diǎn)工作之一,為此,濱海供水公司上下聯(lián)動(dòng),多舉措積極推進(jìn)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。、 一是領(lǐng)導(dǎo)重視。自該項(xiàng)工作啟動(dòng)以來(lái),由公司總經(jīng)理牽頭分別召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,并形成由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。二是組織有力。公司出臺(tái)創(chuàng)建工作實(shí)施方案,明確了實(shí)施步驟、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施要求等內(nèi)容;成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),9人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)由現(xiàn)場(chǎng)組、材料組和編寫組三個(gè)推進(jìn)組組成的辦公室負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建工作。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),開(kāi)展準(zhǔn)則、質(zhì)量管理工具方法等培訓(xùn),提高質(zhì)量管理知識(shí)水平;組織學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀做法,為工作開(kāi)展提供參考依據(jù)。四是有序推進(jìn)。對(duì)照制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表,結(jié)合公司實(shí)際情況,確定各分項(xiàng)差距和重點(diǎn)改進(jìn)要素,整理出35項(xiàng)整改項(xiàng)目,任務(wù)分解至各部室,確保整改落實(shí)到位。