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濱海供水實施年度綜合水生產(chǎn)成本管控舉措

    為有效控制生產(chǎn)成本,最大限度的節(jié)能降耗,公司在制水成本管控上“做實功”,力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大生產(chǎn)成果。     完善成本管理體系。推行主要指標“日核算”“點、線、面”成本管理模式,圍繞月、季、年分級開展工作,建立公司、部室、班組三級成本管理體系,形成成本管理全覆蓋。     強化成本過程管控。公司級由財務(wù)部負責月成本核算,信息技術(shù)部負責對礬耗、氯耗、電耗進行日核算,部門及班組成本核算由各自自行完成。此外,每月例會財務(wù)部、信息技術(shù)部分別通報各類費用完成情況并提出改進措施。     嚴格成本結(jié)果考核。實行分時、分檔、分級考核,按不同的部門、不同的水量,設(shè)置不同的考核指標,突出嚴實導(dǎo)向。將調(diào)度部門及生產(chǎn)部門均納入考核體系,根據(jù)各自承擔的指標及考核辦法月末兌現(xiàn)考核。同時,每月月中組織召開成本分析會,對成本運行情況進行階段性總結(jié)分析,及糾偏措施討論落實。