為深入開展黨風廉政建設(shè)，公司積極推行以“廉責、廉考、廉評”為主線的“三廉”機制。一是對職抓“廉責”，強化責任制的執(zhí)行力。通過對廉政風險點的重新排查，梳理工程建設(shè)、招投標等崗位風險點180個，提出防控措施204條，進一步明確各領(lǐng)導(dǎo)干部職工在黨風廉政建設(shè)中的責權(quán)義務(wù)，通過廉政制度明責、簽狀定責，獎罰促責，加強權(quán)力運行約束，做到從管理上防“腐”。二是對崗嚴“廉考”，強化教育監(jiān)督的約束力。公司黨支部定期牽頭開展廉政警示教育，每月召開工程項目班組廉政會議，廉政約談崗位風險人員、發(fā)送“節(jié)日助廉短信”等活動進一步強化員工廉政意識，實現(xiàn)從思想上防“腐”。三是對事重“廉評”，提高懲防的監(jiān)督力。一查：對工程建設(shè)、招投標進行跟蹤檢查，實行“誰負責、誰把關(guān)，終身負責制”；二評：定期組織工程質(zhì)量測評，對綜合評價差的施工單位堅決予以停標、停用、直至取消競標；三公開：與工程施工班組簽訂廉政協(xié)議，公開公正把好工程招標摸子、工程聯(lián)系單簽發(fā)、工程款支付三個主要環(huán)節(jié)，從而達到從措施上防“腐”。