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紹興柯橋恒通水務(wù)建設(shè)有限公司

公司參加集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議

時(shí)間: 2017-04-19 11:35:00

          3月24日,公司財(cái)務(wù)人員參加了集團(tuán)召開(kāi)的財(cái)務(wù)會(huì)議。此次會(huì)議分為兩個(gè)階段,第一階段由集團(tuán)資產(chǎn)審計(jì)部徐經(jīng)理作2017年度財(cái)務(wù)工作布置,第二階段由集團(tuán)王副總作2016年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)并布置2017年度重點(diǎn)工作,最后由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)祁主席作講話總結(jié)。         會(huì)上,徐經(jīng)理強(qiáng)調(diào)2017年度財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)和審計(jì)方面各有六大塊要切實(shí)做好。財(cái)務(wù)方面要強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作、資金保障工作、價(jià)格管理、預(yù)算審計(jì)管理、稅收與信息化建設(shè);審計(jì)方面要開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、開(kāi)展職工薪酬發(fā)放的專(zhuān)項(xiàng)檢查、實(shí)施竣工工程項(xiàng)目抽查審核、督促審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)與做好交辦的其他外審工作。         隨后,王副總總結(jié)了2016年度財(cái)審工作,主要總結(jié)為六點(diǎn):一是看資金籌劃,體現(xiàn)時(shí)間就是金錢(qián);二是看政策執(zhí)行,合適就是最優(yōu)方案;三是看調(diào)價(jià),不成功就是成功,雖敗猶榮;四是看財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算是會(huì)計(jì)人員的本質(zhì);五是看內(nèi)審,掃描透視就是有病治病無(wú)病健身;六是看隊(duì)伍,默默無(wú)聞是奉獻(xiàn),此時(shí)無(wú)聲勝有聲。而對(duì)2017年度的工作重點(diǎn)總結(jié)則是:開(kāi)源節(jié)流,效益為先;用足政策,血流暢通;信息管控,提檔升級(jí)。         最后,祁主席對(duì)財(cái)務(wù)人員提了幾點(diǎn)建議,點(diǎn)明財(cái)務(wù)人員要有責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和監(jiān)督意識(shí),以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。